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《奕亨进口物流，2011年物流服务“走出去”的经营思想》

奕亨进口物流，站在市道紧缩低迷阶段来思考，重新思考外环境制约下的倒逼竞争机制的形成。奕亨进口物流，12个英文服务专员，重力部署海外开发部，加强与海外货代合作联络，同时直接联络海外货主。另一方面，奕亨进口物流，利用印尼采购进口物流的经验，自身也参与原木采购、半成品家具采购等贸易业务。同时拟在越南和当地木雕工艺品公司直接合作，直接落单采购相关产品进口到广东批发中转。毕竟，天然工艺品也是相当稀缺的商品。总体计划上，奕亨进口物流，在进口物流产业升温的基础上，保持一种开放经营的策略，希望促成单项产品的采购供应链业务的服务提升，同时也是强化了进口采购的业务技术。奕亨通过沿海大港上海、宁波、深圳、广州、深圳、香港的进口枢纽影响辐射力，充分对接国内的主要制造业和工业地区，同时和各重要物流园区、保税区、监管仓取得经常性的业务来往，在物流仓储硬件上、地域上保障了主流进口服务产品的服务能量。奕亨进口物流，分主次的整合，其次到整合沿海各港关口的报关、报检资源、码头港务、拖车资源。这样的内部服务架构，可满足中国任一个省份的货主，委托奕亨从沿海任一个大港进口操作。随着电子商务信息化办公，进口服务整合沿海大港物流资源的运营思想，将得到更有力的商务文化支持。

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